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“集體主義”踐行者力源集團,業態創新數智轉型獲突破
一家由7000余名員工100%持股的企業,以“成為一家快樂的、受人尊敬的、可持續生存和發展的百年老店”為愿景,崇尚“集體主義”和“長期主義”,2022年營業總收入超400億元,為消費者、為員工、為社會創造了巨大的價值,深受廣西當地消費者信賴,這家傳奇的企業就是桂林力源集團。
力源集團創立于1953年,在全國擁有180余家分子公司、超14000名員工,1個高新技術公司、1個集團研究院、多個生產基地,業務覆蓋糧油食品、飼料加工、畜禽養殖、生物科技4大支柱產業。
從種植、養殖到生產加工,作為一家全產業鏈的高新農牧企業集團,力源擁有強大的商品和供應鏈能力,為了進一步拓寬產業邊界,也為了讓消費者吃到健康、放心的優質食品,2016年,力源踏入社區生鮮領域,圍繞廚房場景打造全品類的食品供應體系,所售商品中自有產品貢獻超70%,米和油自己生產,肉是自繁自養的黑豬,蛋來自自有無抗蛋雞場,粽子、臘肉、臘腸等都來自自有工廠……2021年,力源進一步大膽嘗試餐飲業態,開出力源小食堂,售賣以黑豬鹵肉飯為主打的快餐。
短短幾年間,力源生鮮廚房的直營門店超過170家,遍布廣西桂林、南寧、柳州、梧州、貴港等城市,成為廣西本土最大的直營社區生鮮超市,力源小食堂也已開出3家。
隨著業態的進一步豐富,會員、物流、門店等各方面的管理難度幾何增長,力源的數智化轉型也提上日程,2023年,力源集團引入海鼎核心ERP、前端收銀、批發運營平臺、輕餐飲、供應商協同平臺等多款產品,打造全方位的數智化管理能力。
生鮮廚(chu)房和(he)小(xiao)食(shi)(shi)堂分屬不同(tong)的業態(tai),生鮮超(chao)市(shi)主要(yao)圍(wei)繞售(shou)賣和(he)收銀場景,小(xiao)食(shi)(shi)堂還涉及加工業務,不同(tong)業態(tai)門(men)店間(jian)系統如何統一(yi)?
力源小食堂原系統單據管理操作復雜,且需要人工進行成本核算,海鼎針對該場景的輕餐飲解決方案正好能完美解決此問題,上線以后,資料維護方便快捷,制單流程簡便,成本核算更加準確及時。同時,在海鼎多組織框架下,優化了力源生鮮廚房和力源小食堂以及與集團其他業務線條之間的銷售和對賬流程,真正實現數據共享,大大提升了管理效率。
力源生鮮廚房在中秋、國慶等團購季批發業務量暴(bao)增,以(yi)往客戶需要(yao)通過(guo)微信群或電話與銷售員(yuan)溝通下(xia)單,效率較為低(di)下(xia),且容易出錯。
海鼎批發小程序幫助力源完美了解決了分銷業務的痛點,上線后,批發客戶可隨時隨地自主下單,銷售員出差在外也能代替客戶下單,擴大了分銷業務的使用場景,大大減輕了業務員的工作量,也為分銷業務的拓展提供了重要支撐。
力源批發(fa)業務(wu)場(chang)景有(you)卡(ka)券批發(fa)和(he)(he)實(shi)物批發(fa),且兩(liang)者都(dou)有(you)很大的銷(xiao)量,系(xi)統切換前,卡(ka)券批發(fa)和(he)(he)實(shi)物批發(fa)在不同的系(xi)統中(zhong)進行管理,數據(ju)分散,需要財務(wu)人工導出計算客(ke)戶(hu)信用額(e)度(du),及(ji)時(shi)性(xing)(xing)和(he)(he)準確性(xing)(xing)難(nan)以保證。
海鼎系統上線后,對力源實物及卡券批發進行統一授信管理,提供靈活的授信方式來滿足不同類型客戶的信用額度管控,為公司資金安全提供保障。
強大的(de)產業(ye)鏈和專業(ye)的(de)運營(ying)能力(li)(li)(li)讓(rang)力(li)(li)(li)源(yuan)在市場中脫穎而出,收(shou)獲(huo)了(le)一(yi)大批(pi)忠實粉絲,無論從(cong)商品力(li)(li)(li)還是服(fu)務力(li)(li)(li)來(lai)看,力(li)(li)(li)源(yuan)都處在行業(ye)前列,隨著人們對品質生活的(de)追求越來(lai)越高,力(li)(li)(li)源(yuan)的(de)模式必將受到更多消費者的(de)青睞,海鼎期待陪伴(ban)力(li)(li)(li)源(yuan)進(jin)一(yi)步發展(zhan)壯(zhuang)大,穩扎廣(guang)西,走向全國。
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